Anlagen- und Maschinenbau

Sie befinden sich hier: Branchen

• Anlagen- und Maschinenbau
  • Lösungen
  • Studien
  • Referenzen
  • Kontakt

Profitables Wachstum ist die größte Herausforderung im Anlagen- und Maschinenbau

Getrieben durch die starke Weltkonjunktur ist der deutsche Anlagen- und Maschinenbau seit einigen Jahren auf einen massiven Wachstumspfad eingeschwenkt. Der wirtschaftliche Aufschwung im Inland und eine ungebrochen starke Nachfrage aus dem Ausland, insbesondere der Emerging Markets in Asien, stellen die Unternehmen aber auch vor große Herausforderungen. Die negativen Erfahrungen aus dem letzten ökonomischen Abschwung sowie Verknappungen mit Preiserhöhungen auf der Ressourcenseite wie z.B. bei Stahl, Energie und qualifizierten Mitarbeitern haben dazu geführt, dass die Unternehmen nicht mehr nur wachsen möchten, sondern die Profitabilität als ihr wichtigstes Ziel ansehen. Mit anderen Worten: Umsatzwachstum ist erwünscht, wenn die Kosten im Griff gehalten bzw. weiter gesenkt werden können. In Anbetracht der global und flexibel vernetzten Wertschöpfungsketten mit verschiedensten Partnern ist die Erzielung von solch profitablem Wachstum eine komplexe Aufgabe.

Durch die adäquate Kombination unserer Industrieexpertise, unseres Repertoires an Best-Practices für erfolgskritische Wertschöpfungsprozesse sowie unseres integrativen Business Transformation Ansatzes helfen wir Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus, nachhaltiges Wachstum und signifikante Wettbewerbsvorteile zu realisieren.

Wachsen durch neue Geschäftsmodelle und Services

Anlagen- und Maschinenbauer entwickeln sich immer mehr zu Lösungsanbietern, die innovative und umfangreiche Serviceleistungen anbieten. Dazu gehören auch Finanzierungskonzepte und Betreibermodelle. Die Servicequalität wird häufig zum kaufentscheidenden Faktor für die Kunden. Neben dem Wandel zum Lösungsanbieter sind Anlagen- und Maschinenbauer gezwungen, neue Geschäftschancen durch eine geographische Expansion sowohl organisch als auch anorganisch durch Übernahmen zu erschließen. Eine besondere Rolle spielen dabei die Wachstumsmärkte Asiens. Aus beiden Entwicklungen erwächst die Notwendigkeit, globale Vertriebs- und Kundenmanagement-Strukturen und Prozesse auf die veränderten Marktgegebenheiten hin neu auszurichten. Unsere Berater unterstützen Sie mit den vielfach erprobten Methoden und Lösungen dabei, diese Veränderung nachhaltig erfolgreich umzusetzen.

Kostensenkungspotenziale kontinuierlich ausschöpfen

Insbesondere durch kostengünstige Produzenten und Lieferanten aus Schwellenländern bleibt der internationale Wettbewerb trotz der hohen Marktnachfrage nach Maschinen und Anlagen intensiv. Der damit verbundene Kostendruck zwingt die Maschinenbau- und Anlagenbauindustrie, die Effizienz auf allen Ebenen zu steigern. Unternehmen sind gezwungen, Produktionskapazitäten in Niedriglohnländer zu verlagern und bisher dezentral durchgeführte administrative Tätigkeiten im Bereich Finanzen, Personal und Einkauf zu konsolidieren und in Form von Shared Service Centern zentral und zunehmend durch externe Outsourcingpartner bereitzustellen. Alle im Unternehmen verbleibenden Aktivitäten erfordern weitere Produktivitätssteigerungen. Prozessoptimierungen und -verschlankungen haben daher weiterhin einen sehr hohen Stellenwert, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Bei Unternehmen, die in jüngster Zeit fusioniert oder restrukturiert wurden, ermöglicht die ganzheitliche Harmonisierung und Konsolidierung von Prozessen und IT-Systemen, das Unternehmen als eine Einheit auszurichten und die Performance signifikant zu steigern. Unser integrierter Beratungsansatz, gepaart mit unserer Industrie- und Prozesskompetenz, hilft unseren Kunden maßgeblich dabei, diese Kostensenkungspotenziale kontinuierlich auszuschöpfen.
 

Komplexe Wertschöpfungsketten global koordinieren und steuern

Die Globalisierung zwingt Anlagen- und Maschinenbauer, neue Lieferanten und sonstige Partner, insbesondere aus den Emerging Markets, schnell und flexibel in ihr Wertschöpfungsnetzwerk mit einzubeziehen. Solche globalen Netzwerke mit den richtigen Partnern adäquat zu konfigurieren sowie die Prozesse effizient auszugestalten sind schwierige Herausforderungen, die aus diesem Trend resultieren. Neben integrierten Supply Chain-Konzepten wird die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Produktentwicklung, das sog. Collaborative Engineering, immer wichtiger. Um diese komplexen Netzwerke in Entwicklung, Produktion und Einkauf flexibel und zeitnah steuern zu können, sind konsistent integrierte Kennzahlen- und Monitoringsysteme zu installieren. Unsere branchenspezifischen Kompetenzen im Supply Chain Management, Engineering sowie im Aufbau von globalen Governance und Controlling Systemen qualifiziert uns einzigartig, unsere Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderungen erfolgreich zu unterstützen.