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Die Informationstechnologie der Finanzdienstleistungsbranche hat in den letzten Jahren erheblich an Komplexität und damit einhergehend an Kostenrelevanz gewonnen.
SOA in Retail Banking
Download (477,77 KB)Die IT-Systeme unterstützen auf der einen Seite die Kernprozesse eines jeden Finanzdienstleistungsunternehmens erheblich und reduzieren auf diese Weise Betriebs- und Risikokosten.
Auf der anderen Seite verursachen die IT-Systeme erhebliche Kosten und Risikopotenziale, die insbesondere auf die zunehmenden Komplexitätsprobleme zurückzuführen sind. Viele Unternehmen müssen sich in diesem Zusammenhang mit den Problemen gewachsener, heterogener IT-Landschaften auseinandersetzen. Die Probleme äußern sich dabei in der Integration einer steigenden Anzahl von Anwendungen, Systemen und Schnittstellen, welches eine zunehmende Heterogenität der IT-Landschaft nach sich zieht und zu erhöhten Betriebs- und Servicekosten der Unternehmen führt.
Ein gesteigertes Kostenbewusstsein im Finanzsektor und die Erkenntnis, dass die IT ein wesentlicher Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb ist, bewegt viele Finanzdienstleister dazu ihre IT-Strukturen zu optimieren. Vor diesem Hintergrund unterstützt Capgemini seine Kunden bei der Entwicklung und Optimierung aller IT-Strukturen und Prozesse.
Mit dem Rahmenwerk “IT-Effectiveness“ bietet Capgemini einen umfassenden Ansatz zur Optimierung der wesentlichen Handlungsfelder von IT-Organisationen:
IT Operations & Services:
Standardisierte IT-Prozesse schaffen schon bei der Anwendungsentwicklung
die Voraussetzung für einen stabilen, kostengünstigen Betrieb
IT Governance & Organisation:
Klare Rollen mit fixierten Verantwortlichkeiten und Mitwirkungspflichten legen die Basis für die Optimierung von IT-Organisationsstrukturen
IT Sourcing / Partner Management:
Die Fertigungstiefe ist entlang der gesamten Wertschöpfung konsequent im Hinblick auf effizienzsteigernde, strategische Sourcing-Optionen zu überprüfen
IT Architektur / Infrastruktur:
Konzernweite Applikations- und Systemstandards sind ein wesentlicher Hebel zur Effizienzsteigerung im IT-Bereich
IT Project Portfolio Management:
Ein konsequentes IT Projekt-Portfoliomanagement ermöglicht Kostensenkung durch Priorisierung wertschaffender und strategisch ausgerichteter Projekte
IT Controlling & Performance Management:
Das Controlling qualitativer und quantitativer Wert- und Kostentreiber (KPI) ermöglicht den laufenden Abgleich mit den strategischen Zielsetzungen
Post Merger Integration bei IT Organisationen:
Die Integration der IT-Strukturen und Prozesse ist eine kritische Phase während der Fusion / Akquisition und maßgeblich am Erfolg des M&A Prozesses beteiligt. Capgemini bietet Lösungskonzepte für die Zusammenführung der Technologien, Prozesse, Organisationseinheiten, als auch für die Optimierung der jeweiligen Technologieplattformen.
