Trotz der hohen Durchdringung mit ERP-Systemen, insbesondere SAP, sind im Anlagen- und Maschinenbau vielfach komplexe und heterogene Geschäftsprozesse und IT-Systemplattformen mit entsprechend geringer Effizienz vorzufinden. Wir helfen unseren Kunden auf Basis unseres einzigartigen Concurrent Transformation Ansatzes, die Prozesse im Gleichklang mit den IT-Systemen zu optimieren, zu harmonisieren und zu konsolidieren. Durch diesen integrativen Ansatz stellen wir einen raschen Payback der Investitionen in IT-Systeme sicher.

In der Regel beginnen wir in Concurrent Transformation Projekten damit, die Transparenz und Messbarkeit der Geschäftsprozesse herzustellen bzw. zu erhöhen. Dafür hat Capgemini einen spezifischen Ansatz zur schnellen Analyse von Verbesserungspotenzialen im Bereich der Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen sowie der Nutzung von SAP-Anwendungen entwickelt. Mit der vielfach bewährten Analysemethodik „Rapid Process and Performance Scan“ (RPPS) lassen sich in kurzer Zeit nicht nur Schwachstellen aufdecken und quantifizieren, sondern bereits bewährte Lösungsansätze definieren. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit umgesetzter Lösungen sowie zur Früherkennung von Fehlentwicklungen in Kerngeschäftsprozessen setzt eine große Anzahl unserer Kunden RPPS bereits für eine kontinuierliche Kennzahlen-Messung ein.