Der Trend zur Konzentration im Anlagen- und Maschinenbau ist seit Jahren ungebrochen hoch. Die Vorteile von Mergers & Acquisitions (M&A) liegen vor allem in der Konzentration von Ressourcen, der Realisierung von Skalenvorteilen, der Gewinnung von Fähigkeiten und Kompetenzen sowie der Erschließung neuer Märkte. Anstatt dieses organisch zu realisieren, bieten M&A Transaktionen oder Allianzen die Möglichkeit einer Zielerreichung in einem anderen Zeitraster.

Doch die verlockenden Aussichten solcher Transaktionen verstellen oft den Blick für die damit einhergehenden Gefahren. Falls sich im Nachhinein herausstellt, dass der vermeintlich geeignete Partner mit dem eigenen Unternehmen strategisch oder kulturell nicht harmoniert, die Integration sogar fehlzuschlagen droht, dann ist dies nicht nur teuer und führt oft zum Verlust wichtiger Kunden und interner Know-how Träger, sondern es beschädigt auch das Image eines Unternehmens nachhaltig. Faktisch vernichten viele Firmenübernahmen und Zusammenschlüsse Unternehmenswert anstatt ihn zu steigern.

Capgemini hat über Jahre hinweg zahlreiche M&A-Transaktionen, insbesondere im Bereich Post Merger Integration, begleitet, sowie Vorgehensmodelle, Methoden und Tools entwickelt, die die Erfolgsfaktoren eines solchen Vorhabens sicherstellen. Wir bringen eine hohe Expertise in der Begleitung des gesamten M&A-Prozesses ein - von der Erarbeitung des strategischen Rationals über die Findung eines geeigneten Kandidaten und die Durchführung der notwendigen Schritte zum Closing eines Deals. Durch einen spezifischen Integrationsansatz unterstützen wir unsere Kunden während der Post Merger Integration, dass die erwarteten Effekte im geplanten Zeitrahmen realisiert werden.