E-Government – Der Transformationsfahrplan
Wenn es um die Bedeutung des E-Governments und der Informationstechnik geht, sparen die Software-Anbieter nicht mit Superlativen: „IT hat oberste Priorität“ oder „E-Government wird die Verwaltung revolutionieren“ sind Aussagen, die man immer wieder hört. Die allgemeine Verwaltung, die IT hauptsächlich für die Unterstützung ihrer täglichen Arbeit benötigt, beurteilt das Thema jedoch anders. Längst hat sich herumgesprochen, dass es bei dem Einsatz von IT und der Einführung von E-Government-Lösungen nicht mit der Einführung einer neuen Software getan ist, sondern häufig die gesamte Organisation umgestaltet werden muss und sich für die Anwender vieles ändert. Aber die Frage, wie E-Government konkret zum Erfolg geführt werden kann, können nur wenige beantworten.
In den letzten Jahren gab es intensive Bemühungen, E-Government in den Ländern, den Kommunen und auf Bundesebene voranzutreiben. Viele Projekte wurde angeschoben, viele Teilergebnisse erreicht. Beispielsweise wurde vom BMWi in Zusammenarbeit mit Capgemini die Initiative MEDIA@Komm-Transfer durchgeführt. Trotzdem ist Deutschland – verglichen mit anderen Ländern – weit davon entfernt, im Bereich E-Government einen vorderen Platz zu belegen.
Dies und die wachsende Anzahl kritischer Stimmen aus der Fachwelt bestärken die Ansicht, dass E-Government in Deutschland neu konzipiert und aufgesetzt werden muss – insbesondere im Vergleich zu den europäischen Nachbarländern. Der Transformationsplan für das E-Government von Capgemini liefert dafür ein stufenweises Vorgehen, eingebettet in einen ganzheitlichen, in sich konsistenten Rahmen. Dieser bündelt und konsolidiert den Bestand an Konzepten, Werkzeugen und Maßnahmen und gibt den ihnen eine logische Reihenfolge:
- Ausgangslage – E-Government-Readiness überprüfen,
- Strategie – den besten Weg zum Ziel finden,
- Leistungstopologie – Stärken erkennen und ausbauen,
- Organisation und Technik – mit neuen Strukturen gemeinsam mehr erreichen,
- Integration – Synergieeffekte nutzen,
- Programm- und Changemanagement – alle ziehen an einem Strang.
Capgemini unterstützt Sie bei der erfolgreichen Einführung von E-Government
Der umfassende strategische Beratungsansatz von Capgemini stellt den Erfolg der E-Government-Transformation sicher und sorgt dafür, dass Mehrwert entsteht. Wir begleiten die Entscheider von Beginn an, überprüfen, ob Projekte optimal aufgesetzt und realisiert werden, und bestimmen die geeigneten Mittel, um die formulierten Ziele zu erreichen. Unser Beratungsansatz hilft den Kunden, sich auf die Kernleistungen zu konzentrieren und diese effektiver und effizienter zu erbringen.
