Change Management Begleitung bei einer Post-Merger Integration eines führenden europäischen Systemanbieters im Schiffbau.
Herausforderung
Unser Kunde aus der Maschinenbauindustrie führte verschiedene, rechtlich eigenständige Unternehmen an mehreren europäischen Standorten in einer neue Gesellschaft zusammen. Ein großes Post-Merger Integrationsprogramm unterstützte die Reorganisation der Unternehmen und ihrer Tochtergesellschaften in drei neue Unternehmensbereiche. Es wurden Synergien zwischen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Administration erwartet. Für den Kunden war die frühzeitige und in das Programm integrierte Begleitung durch ein dediziertes Change Management erfolgskritisch.
Vorgehen
In einem ersten Schritt wurde eine systematische, zielgruppenorientierte Kommunikation
und Mobilisierung an allen Standorten initiiert, ein Change Agent Netzwerk zur
Steuerung der Umsetzung lokaler Integrationsaktivitäten aufgebaut sowie ein gemeinsames
Zielbild inklusive Vision, Mission und Leitlinien zum Handeln auf Vorstands- und
Top-Management-Ebene erarbeitet.
Für eine kulturelle Integration wurden basierend auf einer standortübergreifenden
Ist- und Soll-Kulturanalyse in allen Unternehmen ein „kultureller“ Transformationsfahrplan
und gezielte Change Management Maßnahmen entwickelt.
Während des gesamten Change Management Prozesses coachte Capgemini Consulting
die Führungskräfte in der weiteren Ausrichtung auf die neue, gemeinsame Zielsetzung.
Ergebnis
Das frühzeitige Aufsetzen eines integrierten Change- und Kommunikationskonzeptes stellte nicht nur die Integration von Organisation, Prozessen und Systemen in den Mittelpunkt, sondern auch die Zusammenführung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter sicher. Standortspezifische Besonderheiten wurden hinsichtlich der angestrebten gemeinsamen kulturellen Ausrichtung identifiziert und adressiert. Die intensive Kommunikation durch die als Change Leader befähigten Führungskräfte sowie installierte Change Agents beschleunigte die Integration der Mitarbeiter vor Ort.
