Welcher Typ sind Sie?
Nicht nur in Frauenzeitschriften, sondern auch bei Management-Trainings ist die Frage nach dem eigenen Typ beliebt. In Zeitschriften ist das oft weniger ernsthaft, bei Trainings dagegen sehr ernst zu nehmen. Da geht es dann um die die Einordnung der eigenen Persönlichkeit, des Führungsstils oder der Problembewältigungsstrategie.
Es ist immer gut zu wissen, wo man steht, und deshalb finde ich solche Kategorisierungssysteme als Orientierung auch hilfreich. Sie zeigen einem nicht nur den Status-quo, sondern können auch helfen, eine Vorstellung zu entwickeln, wo man in fünf Jahren sein könnte und wie man dorthin gelangt.
In Zusammenarbeit mit dem MIT Center for Digital Business haben wir im Rahmen der Studie „Digital Transformation: A Roadmap for Billion-Dollar Organizations“ eine solches Orientierungssystem für Unternehmen entwickelt und zwar im Hinblick auf den Grad ihrer Digitalisierung. Dabei werden die Unternehmen in die folgenden vier Typen eingeteilt:
© 2011 MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting
Digital Beginners – niedriger Grad an Digitalisierung und geringe Ambitionen, in digitale Technologien zu investieren, die über traditionelle wie E-Mail, Internet oder ERP-Software hinausgehen.
Digital Fashionistas – gehen digitale Transformation operativ an: Verschiedene digitale Tools wurden implementiert, allerdings ist der mögliche Mehrwert der Digitalisierung nicht realisiert, da eine ganzheitliche digitale Vision und die Strategie für die Transformation fehlen.
Digital Conservatives – haben die Notwendigkeit des Wandels und einer klaren, vereinenden Vision und Strategie erkannt, sind aber in der Umsetzung noch nicht weit fortgeschritten.
Digirati – verstehen den Wert von Digital Transformation und haben neben einer gemeinsamen Vision und gezielter Führung auch die Bereitschaft, in neue Bereiche zu investieren. Diese Unternehmen haben eine digitale Kultur entwickelt, die ihnen auch zukünftige Veränderungen erleichtert und ihnen einen Wettbewerbsvorsprung verschafft.
Nachdem Sie jetzt wissen, wo Sie stehen, kommt nun der schwierigere Teil: die Weiterentwicklung. Laut der Studie ist für mehr als drei Viertel der Befragten die größte Hürde bei der Umsetzung das fehlende Know-how der Führungskräfte oder der Mitarbeiter. Mehr als die Hälfte hält die Unternehmenskultur für hinderlich, da sie keine Veränderungen zulässt, und in vielen Fällen bremst auch die vorhandene IT, wenn sie komplex und ineffizient ist (50 %). Die wird im Zuge der Digitalisierung natürlich erneuert.
Mit anderen Worten – Veränderung beginnt im Kopf und führt über die IT in das gesamte Unternehmen. Und falls Sie herausgefunden haben, dass Ihr Unternehmen „Digital Beginner“ ist, nur Mut – Sie sind in guter Gesellschaft, wie die Verteilung der Unternehmen unten zeigt, die an der Studie teilgenommen haben.
© 2011 MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting
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Danke für den Hinweis auf diese Studie auf meinem Blog. Viele Grüße, Alexander Stocker
[...] verdrängt. Dazu muss man sich die Frage nach der Vision und dem Sinn stellen, um von einem „Fashionista“ zu einem „Digirati“ zu werden und die richtige Balance zwischen „immer vernetzt“ und „abgeschaltet und [...]