Eine intensive Analyse des Altsystems und der strategischen Unternehmensziele bildet die Basis für Neuentwicklungen und Transitionskonzepte von Altsystemen. Denn eine möglichst vollständige Informationsbasis und die Nutzung der etablierten Ansprechpartnerstrukturen tragen entscheidend zum Transitionserfolg bei und reduzieren Kosten und Risiko auf beiden Seiten. Die reibungslose Betriebsübernahme wird mit höchster Qualität und Prozesskonformität nach CMMi® und ITIL® unterstützt. Das Beraterteam wird entsprechend den entstehenden Aufwänden bereitgestellt und liefert somit schon von Projektstart an einen wesentlichen Beitrag zur Kostenoptimierung und Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.

Das Betriebsmodell entwerfen wir nach strengen Effizienzgrundsätzen und unter frühzeitiger Einbindung unserer Offshore-Kapazitäten in Indien und Polen. Verborgene Einsparpotenziale werden so ausgelotet und erschlossen. Ein gesamtverantwortlicher Fachprojektleiter pflegt den direkten Kundenkontakt vor Ort. Unsere Kunden schätzen die hohe Qualität und nahe Kundenbetreuung kombiniert mit dem Kostenvorteil aus unserem Offshore-Leistungsangebot.

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