Global Sourcing & Industrialization

Führungskräfte treffen täglich schwierige Entscheidungen zur Entwicklung und Aufrechterhaltung ihrer Organisationsarchitektur. Dabei ist es keineswegs damit getan, den aktuellen Status Quo zu erhalten. Vielmehr müssen Sie ihr Unternehmen in eine gute Position bringen, um Marktanteil zu sichern bzw. auszubauen und Innovationen profitabel umzusetzen.

Zu den wichtigen Entscheidungen zählen zum Beispiel:

  • wie Produkte und / oder Services in der lokalen, regionalen oder globalen Umwelt beschafft werden – mit internen oder externen Kräften;
  • wie und wo eine interne Industrialisierung möglich gemacht wird;
  • welche langfristige Industrialisierung von Lieferanten erwartet und gefordert werden kann;
  • wie Effekte auf das Risikoprofil des Unternehmens gemanagt werden können.


Capgemini verfügt sowohl über die funktionale Expertise als auch über industrialisierte Services, um ein sorgfältig geplantes Global Sourcing zu konzipieren und umzusetzen.

Unsere Consulting-Disziplin sorgt für eine integrierte und schlüssige Organisationsstruktur und gleichzeitig für das Management Ihres Risikoprofils. Unser Technology-Team schafft die notwendige und von Ihnen gewünschte Flexibilität und Transparenz, während unser Outsourcing Service für eine kosteneffektive Industrialisierung bei IT und Geschäftsprozessen verantwortlich ist. Dabei unterstützt Sie unsere globale Lieferpräsenz. Von unseren weltweit 115.000 Mitarbeitern arbeiten mehr als 40.000 Mitarbeiter Offshore.

Die Analysten von Pierre Audoin Consultants (PAC) ordnen Capgemini in ihrem PAC Report „Global Delivery Models Appropiate to German Customer’s Requirements 2011“ als einen von drei „Best-in-Class“-Anbietern im deutschen Markt ein.


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