Unsere Forschung zeigt, dass dies ein zentrales Thema für viele Unternehmen ist, und wir bei Capgemini verstehen dies nicht nur, sondern gehen proaktiv damit um.
Wir konzentrieren uns darauf, die Nutzen eines Projekts gemeinsam mit dem Kunden im Vorfeld zu identifizieren und so sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen an der richtigen Stelle zur richtigen Zeit eingestzt werden, um maximalen Projektnutzen zu schaffen. Dies bedingt ein tiefes Verständnis des wahren Werts einer Maßnahme ebenso wie eine Maximierung der Wertschöpfungstreiber eines Projekts.
Zu den einzelnen Aspekten dieser Dimension zählen:
- Erwartete Rendite, z.B. höhere Erträge oder niedrigere Kosten
- Projektumfang oder Budget
- Interne Visibilität
- Strategische Bedeutung für die Organisation
- Grad der erwarteten Veränderung
